WORK PLACE

INCENTIVEインセンティブ制度

自発性を発揮して成果を出した社員が、きっちりと評価される。
自発性を発揮して提案をすることが歓迎される。
その風土が、自発性を促し、社員一人一人のパフォーマンスが上がり、結果的に会社の成長につながると考えます。

パルグループの評価制度や研修制度も、パルグループのパワーの源である「社員の自主性・自発性」を更に引き出すような制度を運用しています。

評価の仕組み

頑張った成果が、「毎月の給与」と「半期に一度の賞与」、どちらでも評価される仕組みです。

「拝啓社長殿」制度は社員の提案が届きやすい仕組みで、立場や入社年度に関わらず専業を任せられるチャンスがあります

社員のがんばりを評価する制度

1.販売士制度

販売貢献度の高さを手当てで評価するインセンティブ制度です。個人の売上目標額を上回る販売員には、貢献度に応じて、給与とは別に手当を支給します。
生活雑貨ブランドの場合は、店舗の売上に応じて、スタッフに利益を配分する仕組みをとっています。

2.インフルエンサー制度

ショップスタッフの個人のSNS(WEAR、Instagram、アプリ)を使ったブランドプロモーションを評価する制度です。
SNSのフォロワー数に応じて、給与とは別に手当てを支給します。

3.様々な表彰制度(2018年実績)

優秀店舗賞 1年間で、予算達成率・前年比において優秀な成績を収めた店舗
新規優秀店舗賞 新規店舗(6ヶ月以上の営業)で、月坪基準値比の上位店舗
個人予算達成賞 1年間で、個人予算達成率上位スタッフ
個人年間売上優秀賞
(カジュアル部門)
(タウン部門)
1年間で、個人売上金額上位スタッフ
新人賞 新入社員で、個人予算達成率において優秀な成績を収めたスタッフ
アプリ店舗大賞 フォロワーの増加数が高い店舗(フォロワー純増数)
EC売上貢献スタッフ大賞 コーディネート・ブログからEC売上に貢献したスタッフ
インフルエンサーオブザイヤー Instagram、WEAR、アプリのフォロワーの増加数が高いスタッフ
インフルエンサー大賞 フォロワーの累計数が高いスタッフ

4.海外研修

ロープレ大会(PALSIP)の上位入賞者、そして全社大会にて表彰された成績優秀者のみが参加できる研修です。
「非日常の空間で一流のサービスを体感し、自らの感性を磨く」ことを目的に、毎年海外の各国を訪れています。参加者同士、ブランドを越えた交流ができるのも、この研修の魅力のひとつです。

  • 海外研修を楽しむ社員

  • 海外研修を楽しむ社員

  • 海外研修で現地の人と交流する社員

Role Model

加藤 真梨

“出る杭は引き上げる”という社風。

年に一度、パルでは成績に応じた表彰制度があります。様々な部門があるなかで、私はインフルエンサー大賞を受賞しました。「SNSでブランドの価値創造に尽力した子も評価したい」とプレスの方が会社に呼びかけ、今年から新しく設けられた賞です。副賞としてアメリカ・オレゴン州のポートランドへ海外研修に行くことでき、受賞者同士刺激をたくさん受けて来ました。パルには“出る杭は引き上げる”という社風があります。社員の得意なことを活かして、役割ややりがいを与えてくれるんです。私も店長として「スタッフの得意なことを見つけなさい」と言われています。たくさん魅力はありますが、そこに一番魅力を感じていますね。

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