WORK PLACE

その他制度

パルグループでは、社員の幸せ実現のために、様々な制度を整えております。

社内公募制度

社内で、他部署の社員に対して行う公募制度。希望の部署からの求人があった場合、応募し、選考に通過すれば異動が成立する制度です。社内でのキャリアチェンジの可能性が広がっています。

人事評価制度

自発性を発揮して成果を出した社員が、きっちりと評価される。
自発性を発揮して提案をすることが歓迎される。
その風土が、自発性を促し、社員一人一人のパフォーマンスが上がる、結果的に会社の成長につながると考えます。
パルグループの評価制度や研修制度も、パルグループのパワーの源である「社員の自主性・自発性」を更に引き出すような制度を運用しています。

販売士制度

販売士制度とは、貢献度の高さを手当で評価するインセンティブ制度です。
個人の売上目標額を上回る販売員には、貢献度合いに応じて給与とは別に手当を支給する制度です。

PALSIP

毎年、開催される社内ロープレ大会です。
社員の中から、厳しい予選を勝ち抜き、本選に進んだ社員が、ステージ上で接客ロープレを披露し、接客技術を競います。
出場者の所属するブランドからは、たくさんのスタッフが駆けつけ、応援合戦も行われます。各ブランドのチームワークが見られるのも見所のひとつです。

全社大会

全社大会は、年に1回開催され、経営方針の発表、各種表彰や、懇親会等を行う全社行事です。
この行事は、1年のしめくくりでもあり、社内的にも大きなイベントのひとつとなっています。
経営方針の発表では社長・会長をはじめ各事業部からの発表もあり、グループ全体で今期の振り返りと来期の目標を共有します。
全社大会の後は「AFTER PARTY」が開かれます。毎年違ったテーマで開催され、楽しい催し物や、軽食もあり、事業部を越えた交流で、グループの結束力を強めます。

海外研修

ロープレ大会(PALSIP)の上位入賞者、そして全社大会にて表彰された成績優秀者のみが参加できる研修です。
「非日常の空間で一流のサービスを体感し、自らの感性を磨く」ことを目的に、毎年海外の各国を訪れています。参加者同士、ブランドを越えた交流ができるのも、この研修の魅力のひとつです。

Role Model

加藤 真梨

“出る杭は引き上げる”という社風。

年に一度、パルでは成績に応じた表彰制度があります。様々な部門があるなかで、私はインフルエンサー大賞を受賞しました。「SNSでブランドの価値創造に尽力した子も評価したい」とプレスの方が会社に呼びかけ、今年から新しく設けられた賞です。副賞としてアメリカ・オレゴン州のポートランドへ海外研修に行くことでき、受賞者同士刺激をたくさん受けて来ました。パルには“出る杭は引き上げる”という社風があります。社員の得意なことを活かして、役割ややりがいを与えてくれるんです。私も店長として「スタッフの得意なことを見つけなさい」と言われています。たくさん魅力はありますが、そこに一番魅力を感じていますね。

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